O wyborze pracodawcy nie decyduje wyłącznie wysokość pensji. Dla potencjalnego pracownika równie ważna jest możliwość wykonywania pracy poza standardowymi godzinami czy poza siedzibą firmy. Każdy musi bowiem pogodzić obowiązki służbowe na przykład z opieką nad dziećmi. Warto wprowadzić w firmie elastyczne formy pracy, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów z rynku i zadbać o wizerunek dobrego pracodawcy.
- praca zdalna – praca wykonywana regularnie poza siedzibą firmy, z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej,
- praca w niepełnym wymiarze czasu pracy – może być świadczona w niepełnym wymiarze dziennym (np. 5 dni w tygodniu po 6 godzin dziennie) lub niepełnym wymiarze tygodniowym (np. 4 dni w tygodniu po 8 godzin),
- ruchomy czas pracy – możliwość rozpoczynania pracy w przedziale godzinowym, np. między godziną 6.00 a 8.00 lub 7.00 a 9.00 i kończenia po przepracowaniu dziennej normy czasu pracy.
Obecnie pracodawcy nie stoją już przed wyborem: wprowadzić czy nie wprowadzić elastycznych form zatrudnienia. Takie jest powszechne oczekiwanie pracowników wszędzie tam, gdzie charakter pracy pozwala wdrożyć na przykład pracę zdalną lub hybrydową. Jeżeli pracodawca będzie się bronił przed ich wprowadzeniem, pracownicy zmienią pracodawcę. Trudno też będzie firmie zrekrutować kolejne osoby.
Poza tym warto pamiętać, że zapewniając pracownikowi minimum komfortu, można zwiększyć jego zaangażowanie. Pracownik łatwiej skupia się w pracy i lepiej wykonuje swoje zadania, jeżeli nie kolidują one z jego obowiązkami rodzinnymi. Dla pracodawcy to czysty zysk.
Elastyczne formy pracy są jednym z narzędzi zarządzania różnorodnością pracowników. Najważniejsze korzyści wynikające z ich stosowania to:
- wsparcie pracowników w godzeniu życia zawodowego z prywatnym,
- zwiększenie komfortu pracy pracowników,
- oszczędności na dojazdach po stronie pracownika,
- wzrost motywacji i co za tym idzie – efektywności pracowników,
- łatwiejsza rekrutacja oraz utrzymanie w firmie najlepszych pracowników,
- obniżenie kosztów pracy po stronie pracodawcy.
Mali i średni przedsiębiorcy z Małopolski mogą wdrażać u siebie rozwiązania ułatwiające pracownikom godzenie życia zawodowego z prywatnym dzięki wsparciu projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy". Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie oferuje w nim doradztwo strategiczne, doradztwo HR, 63 000 zł grantu oraz szkolenia. Dzięki wsparciu z Funduszy Europejskich firma może zaplanować i wprowadzić u siebie rozwiązania, które usprawnią zarządzanie różnorodnością pracowników.
Doradca HR pomógł nam stworzyć regulamin pracy zdalnej, a z grantu kupiliśmy niezbędny do tego sprzęt. Ta forma pracy nie funkcjonowała dotychczas w naszej firmie, ale są działy – takie jak zarządzanie jakością – gdzie może się sprawdzić. Zadania związane z przygotowaniem i obsługą procedur jakości wymagają nierzadko ciszy i skupienia, dlatego możliwość pracy zdalnej w pierwszej kolejności wprowadziliśmy właśnie w tym dziale.
Dominika Kuśnierz, Dyrektor Generalna Fabryki Kosmetyków HEAN spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa, która uczestniczy w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy"
Zobacz, dlaczego inni uczestnicy projektu wdrażają w swoich firmach m.in. pracę zdalną. Obejrzyj film.
Posłuchaj też podcastu na ten temat.
Projekt „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy", realizowany przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, instytucję Województwa Małopolskiego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Małopolski 2021 – 2027, Priorytet 6 Fundusze europejskie dla rynku pracy, edukacji i włączenia społecznego, Działanie 6.7 Wsparcie na rzecz zarządzania różnorodnością u pracodawców, Typ A: opracowanie oraz wdrożenie kompleksowych narzędzi w celu umożliwienia elastycznego reagowania na zmiany zachodzące na rynku pracy i utrzymanie pracowników, jest dofinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.
