Nikt nie chce tracić pracownika wkrótce po jego zrekrutowaniu. Decyzja o pozostaniu w firmie na dłużej zwykle zależy od tego, czy pracownik poczuje się dobrze w nowym środowisku, jak szybko wejdzie w swoje obowiązki i czy znajdzie wspólny język z kolegami. Dla pracodawcy ważne jest zatem dobre przygotowanie procesu wdrażania do pracy. Po jego zakończeniu pracownik musi być przygotowany do wykonywania zadań na stanowisku, ale też czuć się bezpiecznie w firmie i rozumieć, jak jego praca wpływa na funkcjonowanie organizacji. Dlatego we wdrażaniu do pracy warto wykorzystać mentoring.
To jedno z narzędzi zarządzania różnorodnością pracowników. Opiera się na partnerskiej relacji mistrz – uczeń. Służy przekazywaniu wiedzy teoretycznej i praktycznej. Ułatwia też nowemu pracownikowi adaptację w miejscu pracy. Pod opieką mentora rozwija on swoje kompetencje, a także poznaje specyfikę firmy, jej kulturę, misję i wizję.
Mentor zna firmę, ma bogate doświadczenie i jest specjalistą w swojej dziedzinie. Umie też słuchać, udzielać informacji zwrotnej i motywować. Nie zawsze jest osobą starszą. Zdarza się, że młody pracownik jest mentorem starszego, o ile ma unikalną wiedzę, doświadczenie i kompetencje, aby pełnić tę rolę.
Warto podkreślić, że zadaniem mentora jest przede wszystkim wspieranie podopiecznego i współpraca z nim.
Mentoring może dotyczyć nie tylko nowych pracowników, ale i tych, którzy po latach pracy w firmie obejmują nowe stanowisko. W takiej sytuacji pomoc osoby, która piastowała je wcześniej, jest nieoceniona.
Trzeba też zwrócić uwagę, że mentoring jest ważny nie tylko z punktu widzenia nowych pracowników, ale i tych pracujących w firmie od lat. Zaangażowanie starszych, nie tylko stażem, ale i wiekiem pracowników jako mentorów, może dać im nową motywację do pracy, rozwoju osobistego oraz wydłużania swojej aktywności zawodowej.
Mali i średni przedsiębiorcy z Małopolski mogą wdrażać u siebie mentoring dzięki wsparciu projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy". Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie oferuje w nim doradztwo strategiczne, doradztwo HR, 63 000 zł grantu oraz szkolenia. Dzięki wsparciu z Funduszy Europejskich firma może zaplanować i wprowadzić u siebie rozwiązania, które usprawnią zarządzanie różnorodnością pracowników.
W planach mamy zatrudnienie doświadczonej osoby z zewnątrz, która będzie mentorem dla młodych stażem pracowników. Nasi najbardziej doświadczeni pracownicy zbliżający się do emerytury również otrzymali propozycję bycia mentorem dla innych. Zależy nam, żeby mentorzy dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz zajmowali się wdrażaniem w kulturę organizacyjną firmy swoich podopiecznych. Mentoring jest dla nas ważny także dlatego, że cały czas współpracujemy ze szkołami i zatrudniamy uczniów. Średnio 10% z nich zostaje w naszej firmie. Dzięki współpracy z mentorem będą mieli łatwiejszy start w życie zawodowe. Mamy też nadzieję, że o wiele bardziej świadomie będą podejmowali decyzję o ewentualnym pozostaniu w naszej firmie.
Tomasz Kamiński, Prezes Zarządu Zakładu Elektroinstalacyjnego Kamiński spółka z o.o., który bierze udział w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy"
Zobacz, dlaczego inni uczestnicy projektu wdrażają w swoich firmach mentoring. Obejrzyj film.
Posłuchaj też podcastu na ten temat.
Projekt „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy", realizowany przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, instytucję Województwa Małopolskiego w ramach programu Fundusze Europejskie dla Małopolski 2021 – 2027, Priorytet 6 Fundusze europejskie dla rynku pracy, edukacji i włączenia społecznego, Działanie 6.7 Wsparcie na rzecz zarządzania różnorodnością u pracodawców, Typ A: opracowanie oraz wdrożenie kompleksowych narzędzi w celu umożliwienia elastycznego reagowania na zmiany zachodzące na rynku pracy i utrzymanie pracowników, jest dofinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.
